Management is in onze maatschappij een belangrijke aangelegenheid geworden. Er was een tijd dat er nog geen managers bestonden. Toen was de eigenaar de baas, of de man met de meeste ervaring, of het grootste overwicht. Nu is dat heel anders. Overal worden jong-volwassenen opgeleid tot manager en al snel veroveren ze in het bedrijfsleven of bij de overheid een plek waar ze iets managen.

Daarbij vergeleken zijn sportverenigingen behoorlijk ouderwets gebleven. Bestuurders komen voort uit de vereniging, zijn er vaak al vele jaren lid van en zijn opgevallen door hun inzet als vrijwilliger. Ze worden gevraagd als bestuurder en moeten al doende het vak maar leren. In hun vrije tijd spannen ze zich in om de organisatie draaiende te houden, om de leden te laten sporten, om daarvoor voldoende trainers te regelen, om de kas sluitend te houden en de bar bediend. Ze weten dat ze verantwoordelijk zijn, dat ze ook aansprakelijk kunnen zijn realiseren ze zich vaak niet eens. In de samenleving van nu zijn sportclubs kleine amateur-bedrijfjes geworden met financiële en juridische rechten en plichten.

Sportraad Zwolle is warm pleitbezorger van de aanstelling van verenigingsmanagers in Zwolle. We zien daarin vele belangen bij elkaar komen. De managers kunnen professionele ondersteuning geven aan de verenigingsbesturen, ze kunnen helpen om de nodige expertise te organiseren. Ze kunnen zich inzetten voor gebruik van sportaccommodaties overdag, op momenten dat de leden van de verenigingen er geen gebruik van maken. Ze kunnen sport- en bewegingsprogramma’s voor bijzondere doelgroepen organiseren, in overleg met bedrijven of maatschappelijke instellingen. Ze zijn overdag beschikbaar voor overleg, op momenten dat de bestuurders van de verenigingen niet beschikbaar zijn. Daardoor zijn ze ook aanspreekpunt voor organisaties en sporters. De taken van verenigingsmanagers kunnen afhankelijk van de behoefte verschillend worden ingevuld. Een mooi voorbeeld hoe dat in de praktijk kan uitpakken levert de gemeente Utrecht, waar al een aantal jaren een groep verenigingsmanagers werkzaam is. Bij een grote omni-sportvereniging als Kampong lopen er zelfs drie rond.

In de Zwolse situatie ziet de Sportraad de beste kansen op sportcomplexen, waar samenwerkende verenigingen van de inzet van een manager kunnen profiteren en waar de manager een breed sportaanbod kan faciliteren. Op De Pelikaan is al een aantal jaren ervaring opgedaan, de verenigingen op De Marslanden overleggen over de aanstelling van een manager. Niet alleen de sportverenigingen hebben belang bij goede managers. Ook de gemeente kan ze gebruiken voor de realisering van maatschappelijke doelen door sport en bewegen, bijvoorbeeld op het gebied van zorg, welzijn en gezondheid of voor bijzondere doelgroepen. Hetzelfde geldt voor maatschappelijke organisaties, bijvoorbeeld in het bijzonder onderwijs of in de zorg, die in overleg met de managers sportprogramma’s voor hun cliënten kunnen aanbieden.

Veel partijen hebben belang bij sportmanagement, het is nu de taak van de gemeente om daarin de regie te pakken. En SportService Zwolle is, wat de Sportraad betreft, uitstekend geschikt om als thuishaven voor de verenigingsmanagers te dienen.

Lourens de Jong
Voorzitter Sportraad Zwolle